尉来集团-油田装备维修保养与再制造专家

　　盛夏的大庆油田，抽油机起落间诉说着能源保供的律动。对于大庆油田第九采油厂龙虎泡作业区龙一联合站而言，这个7月不仅标志着下半年攻坚的开始，更是一份沉甸甸“期中答卷”的揭晓。在外界看来，外围油田由于开采难度大、成本高，往往面临巨大的稳产压力。然而，龙一联合站却交出了一份令人惊叹的账单：上半年集输单元维修费同比下降76.5%，收油单元省电50%，总降本额达37.8万元。这不禁让人好奇：这座承载着外围油田生产命脉的枢纽站，究竟靠什么在老旧设备的重围中“省”出了新高度？

　　答案就藏在站内随处可见的“五色”图景中。今年以来，龙一联合站党支部立足保供职责，创新打造以“红、金、绿、蓝、橙”为核心的党建品牌。这并非简单的色彩标签，而是将党建深度融入生产攻坚、绿色转型、安全管控、人才培育和队伍建设的“五轮驱动”。通过这种深度融合，联合站不仅筑牢了发展的根基，更在高质量发展的赛道上跑出了“加速度”。

　　红色是大庆油田的底色。在龙一联合站，“红色铸魂”被具体化为“精彩之声”广播站里的形势宣讲，以及站刊《精彩龙一》中记录的点滴。这种精神的传承，并非漂浮在空中的口号，而是转化为员工在抢修攻坚和技术攻关时的自觉行动。2021年获评集团公司先进基层党组织，2023年晋升为示范党支部，这些荣誉的背后，是党员带头冲锋在最艰苦生产一线的真实缩影。红色基因，成为了联合站把稳航向的“定海神针”。

　　如果说红色是精神引领，那么金色则代表着对精准攻坚与效益生产的极致追求。近年来，该站党支部依托技师工作站，累计完成创新成果109项，降本增效达百万元。更令人瞩目的是，从2023年到2025年，该站连续三年蝉联“效益型金牌站”称号。2026年上半年，班组将目光锁定在成本精细化管理上，不仅实现了维修费的大幅缩减，更在稠油单元药剂使用上通过精准调配，实现了20.8%的消耗降幅，为外围老站的提质增效树立了行业标杆。

　　在“双碳”目标指引下，作为传统能源生产地的联合站，如何实现“逐绿而行”？龙一联合站给出了前瞻性的示范。早在2023年，这里就建成了大庆油田首座站内风电场并成功并网，开启了“风光热”一体化绿色发展的先行探索。到2025年，通过深入挖掘生产过程中的余热利用潜力，该站年降碳量已达到1800吨。这种“能源自给、降耗减排”的模式，使联合站从单纯的能源集输者转变为绿色转型的实践者，成为大庆外围油田名副其实的绿色生产样本。

　　与“绿色”发展并行的，是代表冷静与沉稳的“蓝色”安全守卫。针对老旧场站工艺复杂、设备老化严重的现状，党支部推行分区管控标准，党员带头深入油罐区、稠油站等高风险区域开展常态化隐患排查。早在2024年，该站便获评大庆油田安全文化示范站队。在蓝色理念的引导下，每一位员工都化身为安全防线的守护者，通过党员隐患排查和岗位安全值守，将风险化解在萌芽状态，为稳产保供筑起了一道坚不可摧的安全屏障。

　　人才，始终是企业最宝贵的资产。龙一联合站将象征温暖与希望的橙色定格为育才底色，通过创新推行“书记带思想、班长带方法、岗长带技能”的“三带一”培育模式，打破了人才成长的“天花板”。这种模式不仅让新老员工实现了技艺的无缝衔接，更成功帮助40余名跨界转岗人员精准适配岗位，实现了从“门外汉”到“行家里手”的华丽转变。

　　橙色的光芒不仅温润了人心，更点燃了全员干事的热情。目前，全站已累计培育出公司级专家、高级技师及技师共11名，甚至有青年员工在全油田数字化应用大赛中摘得金牌。这种全员干事活力的迸发，直接反馈到了生产数据上：电量消耗的减半、药剂用量的下降，背后无一不是这些“一专多能”复合型人才在岗位上精益求精的结果。这一支朝气蓬勃、专业扎实的队伍，正是龙一联合站面向未来的核心竞争力。返回搜狐，查看更多